新春伊始，萬象更新。2月16日，泰州醫(yī)藥集團召開2019年新春工作推進會。會議就春節(jié)后各項經(jīng)營和行管工作進行了詳細部署。集團高管、各子公司、采購中心、銷售分公司主管以上人員參加會議。集團常務(wù)副總陳志清主持會議。

會議首先由各銷售分公司、各子公司、采購中心負責人分別匯報了1月份各項序時目標任務(wù)完成進度和2月份的工作計劃及主要措施情況。隨后，集團分管副總經(jīng)理徐佐就各業(yè)務(wù)板塊的工作進行了分析點評，并部署了2月份的經(jīng)營工作。

集團常務(wù)副總經(jīng)理陳志清對新春后的相關(guān)工作提出了總體要求，并部署了當前主要工作。陳總要求，各部門要認真組織學習并討論集團公司《2019年度主要工作意見》，圍繞目標任務(wù)制定切實可行的實施方案;要扎實開展好春培工作，公司要全員學、領(lǐng)導要帶頭學，并做到有內(nèi)容、有記錄、有考核、有效果;要督促抓好2018年度的對賬工作;繼續(xù)開展“創(chuàng)新創(chuàng)效”雙創(chuàng)工作，進一步提升企業(yè)形象和影響力;要盡快完成集團公司2018年度財務(wù)決算及子公司2018年度財務(wù)審計和預算;要大力實施“招才引智”工作，做好應聘人員的面試、考察，并充實到相關(guān)崗位;要嚴抓質(zhì)量管理，制定并下發(fā)集團公司及各子公司的質(zhì)量方針與目標分解計劃，同時要抓好GSP、GMP的規(guī)范落實，迎接“雙證”的認證驗收。

董事長秦林在新春推進會上作《鼓舞士氣，提振信心，狠抓落實，擔當實干，誓保首季開門紅》的主題講話。他說，元月份的銷售、回款等相關(guān)指標基本實現(xiàn)了既定目標，但當前任務(wù)繁重、挑戰(zhàn)加大、形勢嚴峻，全公司上下要以歸零的心態(tài)、以務(wù)實大干的作風再出發(fā)，從嚴從緊從實抓好當前各項工作，確保實現(xiàn)首季開門紅。

董事長秦林指出，當前企業(yè)正處于爬山過坎、滾石上山的關(guān)鍵時期，各級干部要把握時代潮流，認清行業(yè)趨勢，用更大的思想解放應對各種壓力和挑戰(zhàn)，發(fā)揚自強不息、艱苦奮斗的精神和意志，始終堅持發(fā)展是硬道理，增長是壓倒一切的首要任務(wù)，堅持一切以客戶為中心的理念，提高全員服務(wù)質(zhì)量和效率，以競爭求生存，以變革促發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展模式，加強風險防范，強化執(zhí)行落實，崇尚務(wù)實苦干，實施人才培養(yǎng)儲備，打造學習型組織，提高企業(yè)競爭力。

董事長秦林要求，全公司要樹立歸零心態(tài)，重整行裝，抖擻精神再出發(fā)，要積極主動適應新形勢、新變化和企業(yè)快速發(fā)展帶來的新要求、新課題，拓展視野，加強學習，勇于實踐，不斷提升工作本領(lǐng)，杜絕二懶(思想、身體)陋習，以新姿態(tài)、高熱情投入到各項工作中;要鉚定目標，擔當實干勇爭先，全公司上下要同心合力，同頻共振，要拿出更大的干勁、更強的擔當、更有力的行動措施，實現(xiàn)雙保：保目標序時完成、保增長。

同時要加強干部隊伍建設(shè)和作風建設(shè)。要加強干部的培養(yǎng)和思想交流，關(guān)心干部的成長，樹立“有權(quán)必有責、有責必擔當、失責必追究”的鮮明導向。要扎扎實實抓管理、練內(nèi)功、提質(zhì)態(tài)，強化“四嚴”：嚴肅工作紀律、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和考核、嚴防經(jīng)營風險、嚴防“企業(yè)病”(官僚主義、形式主義)，鍛造一支忠誠、擔當、實干、成事的干部隊伍。要繼續(xù)強化全員服務(wù)意識，發(fā)揚“店小二”精神，竭盡所能為客戶提供專業(yè)、周到、精準、高效的服務(wù)。

一年之計在于春。此次新春工作推進會的召開，更加鼓舞了全員士氣，提振了全員信心，全體干部迅速從“休假狀態(tài)”轉(zhuǎn)入“工作狀態(tài)”，并將更加團結(jié)一心，眾志成城，以一往無前、不屈不撓的奮斗姿態(tài)投入到新一年工作中，為保完成、保增長，實現(xiàn)首季開門紅而奮力拼搏。